英特尔多元化累了？改朝换代 中国区双人执政-资讯五金产品

英特尔多元化累了？改朝换代 中国区双人执政-资讯 英特尔正在改朝换代。　　两整体吊顶个月后，英特尔总裁欧德宁将正式接替现任CEO贝瑞特，成为这家全球芯片王者企业的第五位继承人。　　欧德宁在英特尔足足打拼了27个春秋，尽管正式任命案要等到3月18日的英特尔年度会议上宣布生效，但这并不妨碍他开始行使自己的权利。　　1月18日，英特尔宣布进行公司重组，将所有主要产品事业部重新整合为5大事业部，同时从高层中抽出了7位精英，出任这些部门的新掌门。华尔街将此认为是欧德宁为注塑机械正式执政提前校平机开道。“这是十几年来英特尔最大的战略调整，接下来几个星期，英特尔中国区的部门和人事也将作相应调整。”英特尔中国公关经理刘婕之前对媒体表示。　　　　1月18日，英特尔宣布进行公司重组，将所有主要产品事业部重新整合为移动事业部、数字企业事业部和数字家庭事业部，另外还新成立了两个部门——数字医疗保健事业部和渠道产品事业部。　　配合“机构重组”，英特尔同时公布了新一届领导班子名单。这五个新机构的职能与掌门任情况如下：　　移动事业部，由现年48岁的马宏升（Sean Maloney）和51岁的David Perlmutter共同执掌，将开发面向笔记本电脑和手持计算与通信设备的平台，旨在使数量日益增加的不同移动设备实现更出色的互操作性和易用性。　　数字企业事业部，由现年43岁的帕特·基辛格（Pat Gelsinger）和40岁的Abhi Talwalker领导，将开发面向企业端到端解决方案的计算与通信基础设施。　　数字家庭事业部，由现年42岁的Don MacDonald领导，将开发面向新兴数字家庭消费者的计算与通信平台，侧重于起居室娱乐应用和家电设备。　　新增数字医疗保健事业部，由现年47岁的Louis Burns领导，将开发英特尔架构产品，并探索相关产品在医疗保健研究、诊断和生产力、以及个人医疗保健领域的商机。　　新增渠道产品事业部，由现年53岁的萧慕廉（Bill Siu）领导，将致力于扩展英特尔在全球市场的拓展，将现有的主要开发和销售英特尔产品的部门整合为一个部门，以满足世界范围内不同市场的特殊需求。　　同时，英特尔强调，这些新机构及其掌门人要向欧德宁和贝瑞特负责。　　伴随着这些调整的是英特尔公司全球副总裁陈俊圣的离职。　　2003年被英特尔提拔为行销事业部总监兼全球副总裁的陈俊圣，主管英特尔全球销售，全面负责英特尔在亚太区的销售、市场和产品工作，此前，陈担任英特尔亚太区总裁。业界猜测，其离职是英特尔对亚太区进行调整的先兆。　　不过由于陈俊圣跟新联想董事长杨元庆私交甚好，业界风传其将投入杨元庆麾下，加盟新联想。一个是官场失意，一个正欲大展宏图，这样的结合，未免不是一桩美事。　　而中国区的调整来得更加迅猛，消息称，英特尔中国有限公司总经理杨旭日前已经接到要求他赴美任职的征询。如果杨旭赴美成行，英特尔中国有限公司也将因为他的离去，而进行后续的人事调整。　　英特尔亚太区一高层向本报证实，英特尔总部已经往中国派驻了一位新总经理，目前英特尔中国正处于两位掌门人同时执政时期。极有可能是在进行权利及各项业务交接。　　　　年轻时驾驶过F16战斗机，还获得过铁人三项冠军的贝瑞特，在1998年他59岁的时候开始执掌英特尔，当时，全球芯片行业正处于历史上持续时间最长的三年衰退期。　　受命于危难之期的贝瑞特先是投资数十亿美元发展新的业务，但大部分都失败了。美国《商业周刊》这样评价贝瑞特：“他打破和重建了英特尔孤立的、由工程设计主宰的文化，把批评家的嘲笑置于脑后，在芯片行业的衰退中逆流而上，投资280亿美元兴建尖端工厂和开发新技术。每个人都认为贝瑞特疯了。他不是紧缩开支，而是大举投资。结果，这带来了丰厚的回报。今天，英特尔的制造技术仍然领先一步，在整个半导体行业中无与伦比。”　　然而，2004年3月，在还剩15个月就要把首席执行官职务移交给总裁保罗·欧德宁、自己退居二线接任董事会主席的时候，老贝瑞特再次挑战所有人的想象极限，导演了英特尔公司35年历史上除电脑之外最雄心勃勃的一次大行动。　　根据贝瑞特的计划，英特尔阵容强大的芯片产品将成为全球几乎所有类型的数字设备的核心。它们包括手机、平面电视、便携式视频播放器、无线家庭网络，甚至是医疗诊断设备。英特尔为推广其芯片瞄准了10个新产品领域，主要是家电和通信市场。　　“忘记Intel Inside，英特尔要无所不在。”在接受本报记者采访时，贝瑞特如此表态，“世界上的一切都将变成数字形式。通信如此，娱乐也是如此。”　　当时，全球家电、无线手持设备和通信设备市场拥有价值770亿美元的半导体产品市场容量，而英特尔在其中所占的份额还不到6％。如果英特尔能够在5年内将市场份额增加到10纸巾机％，则它从新市场获得的收入将从现在的44亿美元激增到大约100亿美元。　　“然而英特尔的多元化策略遭遇到德州仪器以及后来者电炉丝三星的强烈冲击。”美林证券的分析师表示，他告诉记者，德州仪器一直在手机芯片方面与英特尔竞争，它的价值30亿美元的先进工厂已投入生产；而韩国的三星电子已经投入数十亿元在建新的芯片工厂，并强化了它的制造研发实力。为了捍卫世界上最大的芯片制造商的地位，对抗正在复苏的竞争对手，英特尔斥资20亿美元升级了英特尔在亚利桑那州的一座工厂。　　据了解，2004年上半年，三星半导体收入增长80％，是英特尔增幅的近四倍。“三星和英特尔的差距在逐步缩小，三星的目标是成为世界芯片业老大。”三星电子半导体业务主管黄昌圭在接受记者采访时宣称。　　目前，尽管三星半导体收入只是英特尔的一半，但在除CPU芯片以外的家电、闪存市场、手机芯片、数字照像机以及MP3产品市场表现十分抢眼。三星决心要在包括照像机图像传感、显存芯片、数字显示器、手机芯片等5个主要的逻辑半导体市场扩大市场份额。这跟英特尔的多元化战略恰好撞车。三星目前拥有全球21％的闪存市场，而Intel只有15％。此外，在消费电子领域上，三星也处于领先的地位。　　更令英特尔难受的是，在多元化策略遭遇三星狙击的同时，一直被自己压得喘不过气来的老对手AMD却趁机反扑，在64位及双内核处理器等多项决定未来微处理器走向的重要技术上步步领先。　　“英特尔2004年的遭遇跟联想集团颇为类似，多元化遭遇强劲挑战，自己的主业却被对手反扑。”易观咨询一位分析师这样评价。　　实际上，英特尔并非没有看到危机，在去年年末美国佛罗里达州举行的产业会议上，现年65岁的老贝瑞特因为英特尔搁置了4GHz芯片计划一事，竟然当众下跪道歉。　　　　欧德宁显然不希望自己是在这样一个情势下荣登宝座。　　在宣布公司重组的第二天，1月19日，英特尔在全球发布了其用于笔本电脑的迅驰二代移动平台Sonoma，再次将全球业界的注意力集中到英特尔身上。　　据英特尔人士介绍，这一全新移动平台配备了丰富的娱乐与办公特性，包括一流的图形显示能力、更出色的响应能力和更强大的安全选件支持等，同时还有诸如集成无线接入网访问和耐久电池使用时间等重要性能。　　然而，记者了解到，与迅驰一代Centrino芯片组发布时的前呼后拥大不相同，Sonoma移动平台刚一出世便遭遇国产厂商集体冷遇。Sonoma发布前，英特尔宣称有大约80款新型笔记本电脑将与Sonoma同步发行。然而记者发现，这些产品大都来自于惠普、戴尔、IBM以及东芝等国外厂商，国内厂商则寥寥无几，联想、紫光、神舟等几大笔记本电脑厂商态度审慎，只有长城电脑显得比较积极。　　“我们现在绝不会同步发布迅驰二代笔记本，过一段时间才会考虑。”神舟电脑市场部有关人士告诉记者。　　“现在正值春节前笔记本市场最冷淡的时期，英特尔没有考虑这一情况，要求国内厂商跟国外厂商同步推出迅驰二代移动平台Sonoma，其目的也许不仅仅为出货量。”上海一大型IT卖场负责人告诉记者。欧德宁在最近一次接受《华尔街日报》专访时，更透露了其履新后的大政方针。欧德宁指出，从客户针对库存量的反弹所做的调整来看夜视镜，2004年处在波动周期，是很平凡的一年。“但IDC第三季度关于服务器领域的市场报告显示，英特尔的市场份额仍然超出87％，一年中仅下降了1％，而AMD在一年中仅增长1％；而且在第四季度实现预期5亿美元净利润的战绩，表明英特尔完全能够对不可预测的市场需求做出正确反应。”　　欧德宁检讨道：“在某些情况下，我们没有实现对客户的承诺。在这一点上，我们过去做得不到位，现在会更重视如何履行承诺。”　　而业内人士认为，欧德宁所谓的履行承诺，就是要如期推出性能超越对手的新产品，而不能被迫跟随对手。同时，在产品质量上把关更严，不能再出现2004年发生的“召回”事件。　　用欧德宁的话就是，“我的兴趣和热情都在产品上。尤其在我们决定将英特尔打造成一个多元化综合平台的时候，我希望这也是对公司当前而言最正确的事。”(编辑 甘心)